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豪爾思科培訓(xùn)課程(2018-2019年度)

豪爾思科培訓(xùn)課程(2018-2019年度)



序號(hào)課程目錄培訓(xùn)時(shí)間(天)
1IATF16949 內(nèi)審員培訓(xùn)3
2五大工具3
3新版FMEA1
4 VDA6.5 產(chǎn)品審核1
5 VDA6.3 過程審核2
6 VDA6.1 標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施3
7ISO14001 內(nèi)審員培訓(xùn)2
8ISO45001 內(nèi)審員培訓(xùn)2
9 ISO9001內(nèi)審員培訓(xùn)2
10 GJB9001 內(nèi)審員培訓(xùn)2
11 ISO26262汽車功能安全3
12 ISO/TS22163 內(nèi)審員培訓(xùn)3
13 AS9100 內(nèi)審員培訓(xùn)3
14 SA8000 內(nèi)審員培訓(xùn)2
15 TL9000 內(nèi)審員培訓(xùn)3
16 QCO80000內(nèi)部審核員資格證培訓(xùn)3
17 ISO/IEC 17025:2017 實(shí)驗(yàn)室管理體系內(nèi)審員2
18 ISO27001信息安全管理體系內(nèi)審員3
19 ISO20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系內(nèi)審員2
20RAMS、LCC培訓(xùn)4
21IATF16949、ISO14001、OHSMS18001三標(biāo)整合方法和重點(diǎn)2
22TPM(全面生產(chǎn)維護(hù))2
23Minitab實(shí)操應(yīng)用2
246-SIGMA基本知識(shí)2
256-SIGMA綠帶培訓(xùn)4
26VDA-MLA新零件的成熟度保障課程3
27CQI-8 分層過程審核2
28CQI-9 特殊過程:熱處理系統(tǒng)評(píng)估2
29CQI-11 特殊過程:電鍍系統(tǒng)評(píng)估2
30CQI-12 特殊過程:涂裝系統(tǒng)評(píng)估2
31CQI-15 特殊過程:焊接系統(tǒng)評(píng)估2
32CQI-17 特殊過程:錫焊系統(tǒng)評(píng)估2
33CQI-19 次級(jí)供應(yīng)商管理過程指南2
34CQI-23 特殊過程:模塑系統(tǒng)評(píng)估2
35CQI-27 特殊過程:鑄造系統(tǒng)評(píng)估2
365S”持續(xù)改善2
37風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理1
38項(xiàng)目管理2
39質(zhì)量成本管理2
40防錯(cuò)技術(shù)1
41抽樣檢驗(yàn)技術(shù)2
42統(tǒng)計(jì)技術(shù)2
43新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理2
44新舊QC七大工具(十四個(gè)質(zhì)量工具)2
45QFD質(zhì)量功能展開1
46DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)3
478D問題解決法1
48Ford Q12
49GM 特殊要求(GM1927 GM GLOBAL APQP)3
50VW特殊要求3
51質(zhì)量檢驗(yàn)員2
52質(zhì)量管理的提升與問題解決2
53靜電管理體系內(nèi)審員2
54質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)量管理2
55中國環(huán)境保護(hù)與安全健康法律法規(guī)3
56質(zhì)量意識(shí)導(dǎo)入2
57質(zhì)量戰(zhàn)略與質(zhì)量文化3
58可制造和裝配的設(shè)計(jì)、可維護(hù)性的設(shè)計(jì)1
59零件標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化1
60價(jià)值流圖1
61平衡積分卡2
62單元設(shè)計(jì)、單元布局1
63均衡生產(chǎn)1
64TOC與生產(chǎn)管理瓶頸突破1
65精益生產(chǎn)體系建立與實(shí)施2
66精益物流改善與倉庫效率提升2
67精益領(lǐng)導(dǎo)十大修煉2
68精益創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力智慧2
69精益工廠系統(tǒng)導(dǎo)入與推行2
70現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善2
71現(xiàn)場浪費(fèi)消除實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營2
72如何減少制造過程中的七大浪費(fèi)2
73柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理2
74企業(yè)安全管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程2
75現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)1
76現(xiàn)場物流優(yōu)化管理2
77TWI一線主管管理能力提升訓(xùn)練2
78杰出班組長管理技能提升2
79VSM價(jià)值流分析改善實(shí)戰(zhàn)2
80混線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)踐3
81GD&T形位公差與尺寸鏈計(jì)算2
82薪資與激勵(lì)管理2
83戰(zhàn)略人才管理2
84工廠成本控制及績效提升2
85集團(tuán)企業(yè)人力資源管控1
86計(jì)劃與庫存管理1
87TTT企業(yè)培訓(xùn)師2
88領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊(duì)管理1
89中小企業(yè)績效管理系統(tǒng)1
90HR如何成為高效的BP(業(yè)務(wù)伙伴)1
91集團(tuán)公司首席HR核心課程2
92溝通技巧1
93 采購人員綜合素質(zhì)提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營2
94采購成本控制與談判技巧2
95采購管理的六大秘籍2
96 采購風(fēng)險(xiǎn)控制與合同管理2
97 采購策略制定2
98 全球采購與國際供應(yīng)商管理2
99 大數(shù)據(jù)、云計(jì)算與物流供應(yīng)鏈管理2
100 SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修班2
101 供應(yīng)商關(guān)系管理2
102卓越供應(yīng)鏈管理2
103卓越主管核心能力突破2
104基層領(lǐng)導(dǎo)力修煉2
105破解少量多批的七大手法1
106用數(shù)據(jù)說話-基于企業(yè)實(shí)踐的MINITAB軟件應(yīng)用1
107準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)及看板系統(tǒng)2
108車間高效生產(chǎn)的六大利器2
109生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工的七大修煉2
110生產(chǎn)計(jì)劃物料控制與庫存管理 2
111制造型企業(yè)生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2
112精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)作管理2
113車間精細(xì)化管理--點(diǎn)、線、面構(gòu)建精細(xì)管理體系2
114車間質(zhì)量管理的提升與改善2
115集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2
116零誤差的倉儲(chǔ)與配送1
117CMMI能力成熟度模型與研發(fā)項(xiàng)目管理系列3
118IE工業(yè)工程及七大手法2
119如何打造五星級(jí)現(xiàn)場管理2
120全局思維下的全面預(yù)算1
121企業(yè)如何應(yīng)對社保改嫁稅務(wù)和個(gè)稅調(diào)整2
122非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理2
123財(cái)稅人員必備的稅務(wù)處理11招2
12410種常見的標(biāo)準(zhǔn)化賬務(wù)處理2
125汽車行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及案例分析1
126戰(zhàn)略管理1
127企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與智能化轉(zhuǎn)型1
128精準(zhǔn)營銷戰(zhàn)略1

1、本課程表即2018-2019年度開設(shè)課程,如有其它課程需要定制;2、如果有特殊要求,需要和老師提前溝通;

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