【課程周期】  1天

【課程提供】  產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃表格、控制計(jì)劃表格、培訓(xùn)教材

【培訓(xùn)時(shí)間】

【培訓(xùn)地點(diǎn)】  北京市（具體地點(diǎn)報(bào)名后另行通知）

【培訓(xùn)對(duì)象】  產(chǎn)品工程師、質(zhì)量工程師、供貨商管理工程師（SQE）和體系推動(dòng)人員。

【培訓(xùn)性質(zhì)】  知識(shí)與技能訓(xùn)練

【培訓(xùn)方法】  實(shí)例講解與練習(xí)，學(xué)員全面參與演算，邊學(xué)邊做

【課程目標(biāo)】

1. 實(shí)施APQP，從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項(xiàng)階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計(jì)劃，開發(fā)新產(chǎn)品；

2. 通過實(shí)施APQP，使新產(chǎn)品所需的設(shè)計(jì)更改在早期得到識(shí)別，避免晚期更改，以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足顧客要求，使顧客滿意，按時(shí)通過顧客對(duì)生產(chǎn)件的批準(zhǔn)；

3.同時(shí)滿足質(zhì)量體系要求，提高客戶的滿意度，進(jìn)而提高公司利潤(rùn)；

4.建立一套完善的適用于每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量體系或產(chǎn)品開發(fā)程序，從而促使公司走向成功。

【課程大綱】

◆ 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

◆ 產(chǎn)品質(zhì)量策劃方法介紹

◆ 產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則

◆ 同步工作原理

◆ 產(chǎn)品質(zhì)量策劃責(zé)任矩陣圖

◆ 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃階段分類

◆ 計(jì)劃和確定項(xiàng)目階段

◆ 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段

◆ 過程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段

◆ 產(chǎn)品和過程確認(rèn)階段

◆ 反饋、評(píng)定和糾正措施階段

◆ 控制計(jì)劃方法簡(jiǎn)介

◆ 產(chǎn)品特殊特性和過程特殊特性的分析和確定

◆ 反應(yīng)計(jì)劃的分析和確認(rèn)的有效性

◆ 依據(jù)過程流程圖，進(jìn)行控制計(jì)劃實(shí)例講解、現(xiàn)場(chǎng)編制控制計(jì)劃

◆ 控制計(jì)劃經(jīng)常出現(xiàn)的問題

◆ 產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)常遇到的問題