人員招聘管理
面試與甄選管理
聘任錄用管理
人力資源流動

企業薪資福利工作主要內容 
工資系統設計的思路和方法 
建立員工工資系統和工資結構 
制定員工的工資標準  
制定管理員工的浮動工資
企業的薪資福利預算 
員工工資調整思想溝通工作 
員工工資日常發放工作的"講究"和操作要點 
解決企業經營效益和員工工資水平的矛盾 
現代企業員工福利工作的內容和管理辦法

什么是績效管理 
績效管理的意義 
鑒別績效管理效果的評價依據 
績效管理的理論依據和發展趨勢 
績效管理的實施前提 
1.可操作的企業發展戰略目標； 
2.組織結構圖對各層次崗位的相互關系有準確的界定； 
3.內部客戶和外部客戶對所分析的崗位有清楚的要求； 
第四、崗位責任說明書對于各崗位職責有明確的描述。 
     ◆第一講 目標設計 
     ◆第二講 過程監控 
     ◆第三講 考核反饋 
     ◆第四講 激勵發展 

企業組織結構設計模塊

企業組織結構的主要模式

人力資源管理模塊

企業組織制度的形成及構成 
企業組織結構的設計

結構選擇的相關因素 
組織結構演變趨勢 
企業組織的變革 

一、員工招聘
二、員工培訓
三、績效評估

組織行為學模塊

     組織是三個階層的配合
     組織三階層的主要特性
     變與不變的配合
     明言與不明言的拿控
     三階層配合的預期效果
     :優秀的基層干部
     出色的中層主管
     卓越的高層經理