【課程周期】2天

【課程提供】培訓(xùn)教材

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員

【課程目標(biāo)】熟悉和掌握戰(zhàn)略管理的基本理論和基本方法，并通過(guò)案例分析熟練運(yùn)用戰(zhàn)略管理方法，并結(jié)合培訓(xùn)對(duì)象公司的具體情況展開(kāi)初步的戰(zhàn)略分析，得出企業(yè)戰(zhàn)略的基本分析框架。

【課程大綱】

第一部分、導(dǎo)言：企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理為什么重要（2小時(shí)）
　　1、游戲（20分鐘）

2、游戲中的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略本能（10分鐘）

3、愛(ài)多慘敗與可口可樂(lè)的“新可樂(lè)”的失敗（15分鐘）

4、經(jīng)濟(jì)危機(jī)與行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（20分鐘）

5、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的定義、歷史沿革與企業(yè)發(fā)展中的作用（30分鐘）

6、企業(yè)戰(zhàn)略管理的十大流派及新思想（25分鐘）

第二部分、戰(zhàn)略分析的方法介紹（2小時(shí)）　　

1、游戲（25分鐘）
　　2、學(xué)員表現(xiàn)點(diǎn)評(píng)（15分鐘）
　　3、戰(zhàn)略定位、市場(chǎng)定位的基本觀念（15分鐘）
　　4、SWOT戰(zhàn)略分析方法（10分鐘）
　　5、五力競(jìng)爭(zhēng)模型的戰(zhàn)略分析方法（10分鐘）
　　6、PEST戰(zhàn)略分析方法（20分鐘）
　　7、初試牛刀：貴公司戰(zhàn)略定位與五力競(jìng)爭(zhēng)模型分析（25分鐘）

第三部分、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略評(píng)價(jià)（3小時(shí)）
　　1、學(xué)員游戲（30分鐘）
　　2、學(xué)員表現(xiàn)點(diǎn)評(píng)（15分鐘）
　　3、游戲中的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)真實(shí)中的戰(zhàn)略目標(biāo)的確定（10分鐘）
　　4、戰(zhàn)略展望與目標(biāo)體系（15分鐘）
　　5、戰(zhàn)略制定金字塔（15分鐘）
　　6、戰(zhàn)略實(shí)施的框架與8大管理因素（25分鐘）
　　7、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)方法（35分鐘）
　　8、再試牛刀：貴公司戰(zhàn)略制定基本框架分析（35分鐘）

第四部分、XXXX通信公司戰(zhàn)略案例分析（2小時(shí)）
　　1、XXXX通信公司戰(zhàn)略案例導(dǎo)讀（45分鐘）
　　2、點(diǎn)評(píng)（45分鐘）
　　3、與貴公司的比較以及可能出現(xiàn)的失誤（15分鐘）
　　4、小結(jié)與展望（15分鐘）

第五部分、戰(zhàn)略管理的前沿理論（2小時(shí)）
　　1、學(xué)員游戲（25分鐘）
　　2、學(xué)員表現(xiàn)點(diǎn)評(píng)（10分鐘）
　　3、企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)警管理理論與方法（35分鐘）
　　4、五種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（10分鐘）
　　5、價(jià)值鏈分析（10分鐘）
　　6、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、兼并選擇與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)（15分鐘）
　　7、三試牛刀：貴公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建議（15分鐘）

第六部分、戰(zhàn)略管理的前沿方法（3小時(shí)）
　　1、學(xué)員游戲（25分鐘）
　　2、學(xué)員表現(xiàn)點(diǎn)評(píng)（15分鐘）
　　3、戰(zhàn)略地圖（15分鐘）
　　4、從行業(yè)報(bào)告中看懂什么以及如何看到戰(zhàn)略機(jī)會(huì)（15分鐘）
　　5、平衡記分卡的戰(zhàn)略管理方法（55分鐘）
　　6、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)精神（30分鐘）
　　7、四試牛刀：建立貴公司的戰(zhàn)略平衡記分卡（25分鐘）