人員招聘管理

面試與甄選管理

聘任錄用管理

人力資源流動

企業(yè)薪資福利工作主要內(nèi)容 

工資系統(tǒng)設(shè)計的思路和方法 

建立員工工資系統(tǒng)和工資結(jié)構(gòu) 

制定員工的工資標(biāo)準(zhǔn) 

制定管理員工的浮動工資

企業(yè)的薪資福利預(yù)算 

員工工資調(diào)整思想溝通工作 

員工工資日常發(fā)放工作的"講究"和操作要點 

解決企業(yè)經(jīng)營效益和員工工資水平的矛盾 

現(xiàn)代企業(yè)員工福利工作的內(nèi)容和管理辦法

什么是績效管理 

績效管理的意義 

鑒別績效管理效果的評價依據(jù) 

績效管理的理論依據(jù)和發(fā)展趨勢 

績效管理的實施前提 

1.可操作的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)； 

2.組織結(jié)構(gòu)圖對各層次崗位的相互關(guān)系有準(zhǔn)確的界定； 

3.內(nèi)部客戶和外部客戶對所分析的崗位有清楚的要求； 

第四、崗位責(zé)任說明書對于各崗位職責(zé)有明確的描述。 

◆第一講 目標(biāo)設(shè)計 

◆第二講 過程監(jiān)控 

◆第三講 考核反饋 

◆第四講 激勵發(fā)展 

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計模塊

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要模式

人力資源管理模塊

企業(yè)組織制度的形成及構(gòu)成 

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計

結(jié)構(gòu)選擇的相關(guān)因素 

組織結(jié)構(gòu)演變趨勢 

企業(yè)組織的變革 

一、員工招聘

二、員工培訓(xùn)

三、績效評估

組織行為學(xué)模塊

組織是三個階層的配合

組織三階層的主要特性

變與不變的配合

明言與不明言的拿控

三階層配合的預(yù)期效果

:優(yōu)秀的基層干部

出色的中層主管

卓越的高層經(jīng)理