GJB 5000B
GJB5000B-2021《軍用軟件能力成熟度模型》適用于軍用軟件、研制、試驗(yàn)和維護(hù)能力的評(píng)價(jià)和過程改進(jìn)，是軍用軟件全生存周期過程技術(shù)和管理最佳實(shí)踐的集合。這些實(shí)踐按照實(shí)踐域進(jìn)行分類，指導(dǎo)組織實(shí)施精細(xì)化過程管理，不斷改進(jìn)組織過程，提高質(zhì)量和過程績(jī)效，提升顧客滿意度。GJB5000B《軍用軟件能力成熟度模型》是一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)模型(Product Development Model,PDM)，關(guān)注整個(gè)體系的問題，是一個(gè)過程改進(jìn)參考模型，描述的是一組有效過程的特征，提供了一套最佳實(shí)踐，它關(guān)注的是：生產(chǎn)率、性能、成本、相關(guān)方滿意。
GJB5000B是一個(gè)產(chǎn)品集，它包括：
A、軍用軟件能力成熟度模型框架；
B、集成模型；
C、評(píng)估方法和材料；
D、各種培訓(xùn)；
E、術(shù)語
成熟度模型分為五個(gè)等級(jí)，一級(jí)為初始級(jí)，二級(jí)為規(guī)范級(jí)，三級(jí)為全面級(jí)，四級(jí)為量化級(jí)，五級(jí)為卓越級(jí)。一級(jí)最低，五級(jí)最高，每一等級(jí)是實(shí)現(xiàn)下一個(gè)等級(jí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)分級(jí)遞進(jìn)。并約定通過GJB9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的組織，其軟件能力成熟度為一級(jí)。二級(jí)及以上等級(jí)，均以通過GJB5000相應(yīng)等級(jí)評(píng)價(jià)為依據(jù)。
二級(jí)為規(guī)范級(jí)，主要特征：已建立過程改進(jìn)組織機(jī)構(gòu)和過程規(guī)范，逐步積累組織資產(chǎn)；基于估計(jì)和項(xiàng)目特點(diǎn)，制定和維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃，獲取、開發(fā)和管理項(xiàng)目的需求并實(shí)施驗(yàn)證與確認(rèn)；通過開展配置管理、質(zhì)量保證、測(cè)量分析活動(dòng)，監(jiān)督其執(zhí)行，確保項(xiàng)目可控。該等級(jí)的組織具備在同類項(xiàng)目中復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)的能力。
三級(jí)為全面級(jí)，主要特征：全面建立并維護(hù)組織資產(chǎn)；按照組織標(biāo)準(zhǔn)過程，使用組織資產(chǎn)全面開展全生存周期項(xiàng)目管理、工程及支持活動(dòng)。該等級(jí)的組織具備在組織范圍內(nèi)復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)的能力。
四級(jí)為量化級(jí)，主要特征：建立了符合組織業(yè)務(wù)發(fā)展需要且較高的質(zhì)量和過程績(jī)效量化目標(biāo)；采用量化分析管理技術(shù)，建立并維護(hù)過程績(jī)效基線，對(duì)關(guān)鍵過程實(shí)施量化管理及原因分析，并基于量化結(jié)果進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)決策。該等級(jí)的組織具備在組織范圍內(nèi)實(shí)施量化管理的能力。
五級(jí)為卓越級(jí)，主要特征：通過量化評(píng)估業(yè)務(wù)目標(biāo)并分析績(jī)效數(shù)據(jù)，識(shí)別組織內(nèi)的關(guān)鍵問題和共性問題，主動(dòng)并預(yù)測(cè)性地優(yōu)化和改進(jìn)組織過程，組織通過不斷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)持續(xù)發(fā)展，整體績(jī)效能力得以提升。該等級(jí)的組織具備應(yīng)對(duì)復(fù)雜態(tài)勢(shì)、自我優(yōu)化、持續(xù)獲得成功的能力。
分為兩種：文件審查和現(xiàn)場(chǎng)審查
1、標(biāo)準(zhǔn)名稱修改為“軍用軟件能力成熟度模型”；
2、使用范圍從研制擴(kuò)展到全生存周期；
3、模型結(jié)構(gòu)由階段式調(diào)整為連續(xù)式；
4、“過程域”調(diào)整為“實(shí)踐域”；
5、對(duì)成熟度等級(jí)、實(shí)踐域名稱及其內(nèi)容等進(jìn)行了本地改進(jìn)；
6、通過新增、合并、調(diào)整，22個(gè)過程域變?yōu)?1個(gè)實(shí)踐域；
7、新增“領(lǐng)導(dǎo)作用”“實(shí)施基礎(chǔ)”“同行評(píng)審”“立項(xiàng)論證”“運(yùn)行維護(hù)”5個(gè)實(shí)踐域；
8、將“需求開發(fā)”“需求管理”合并“需求開發(fā)與管理”，“驗(yàn)證”、“確認(rèn)”合并為“驗(yàn)證與確認(rèn)”，“測(cè)量與分析”、“組織過程績(jī)效”、“組織創(chuàng)新和部署”合并調(diào)整為“測(cè)量與績(jī)效管理”，“集成項(xiàng)目管理”合并調(diào)整到“項(xiàng)目策劃”、“項(xiàng)目監(jiān)控”等實(shí)踐域中，“定量項(xiàng)目管理”合并調(diào)整到“項(xiàng)目策劃”、“測(cè)量與績(jī)效管理”等實(shí)踐域中；
9、將“組織過程焦點(diǎn)”調(diào)整為“組織過程改進(jìn)”，“組織過程定義”調(diào)整為“組織資產(chǎn)開發(fā)”，“產(chǎn)品集成”調(diào)整為“產(chǎn)品集成與交付”，“風(fēng)險(xiǎn)管理”調(diào)整為“風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇管理”，“供方協(xié)議管理”調(diào)整為“外部供方管理”，“過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證”調(diào)整為“質(zhì)量保證”，“決策分析和決定”調(diào)整為“決策分析”，“原因分析和決定”調(diào)整為“原因分析”；
10、刪除公用目標(biāo)和共用實(shí)踐章節(jié)，相關(guān)內(nèi)容調(diào)整到“領(lǐng)導(dǎo)作用”與“實(shí)時(shí)基礎(chǔ)”等實(shí)踐域；
11、增加附錄B“裁剪與視圖”。
