【課程周期】2天

【課程提供】培訓教材

【培訓對象】總經理、副總經理等高階主管以及中層主管

【課程目標】學員將透過案例、游戲和研討等方式，深入淺出地針對供應鏈管理的競爭戰略與供應鏈戰略，以及供應鏈管理的四個驅動要素，進行詳細的探討與分析。使學員能正確的認識供應鏈系統，和如何整合供應鏈系統的內、外在運營實體，建構一個具有共同運營目標的系統。

【課程大綱】

第一天

◆08:30—12:00：認識供應鏈

1.供應鏈的范圍及內容

2.供應鏈環節與分析

3.供應鏈的反應能力與成本

從供應鏈流程與驅動要素說明供應鏈涉及的范圍以及供應速度與要因、成本的關系

◆13:30—15:00：建立供應鏈戰略

1.競爭戰略與供應鏈戰略

2.匹配供應鏈戰略三步驟

3.供應鏈決策的三個層面

以案例探討競爭戰略與供應鏈戰略的關系以及戰略匹配區帶的選擇

◆15:10—17:00：供應鏈的需求與預測

1.系統的需求模型

2.預測與預測方法

3.供應鏈的需求管理

以供應鏈的系統流程說明銷售預測在供應鏈中的主導地位并介紹時間預測的方法

第二天

◆08:30—12:00：供應鏈的供給管理

1.供給的總體計劃安排

2.供給的生產管理

3.生產的物流管理

4.案例分析

◆13:30—17:00：供應鏈的庫存管理

1.庫存的利潤與負債

2.循環庫存模型與經濟訂購量